MISION, VISION Y VALORES

MISION

• Razon de ser de una persona, equipo y empresa
• ES LO QUE PERMITE EXISTIR; LOGRA SU SOSTENTABILIDAD O RENTABILIDAD
• La declaracion de mision describe el proposito general de la organizacion
• La mision es lo que es la organizacion: hoy
• La mision proyecta la singuralidad de la organizacion, sin importar el tamaño

CONSIDERA LO SIGUIENTE:

• Descripcion de lo que la empresa hace
• Para quien esta dirigido el esfuerzo, marcado objetivo.
• Presentacion de la particularidad, lo singular de la organizacion, el factor diferencial
• La mision no sorve solio declararla, es necesrio vivenciarla, actualizar y contextualizar con el ambiente.

TIPOS DE MISION

MUY AMPLIA: Permite dejar unos margenes de actuacion muy flexibles a la empresa, loq ue puede ocasionar confusion, porque los miembros de la empresa no tiene claro la vision de la organizacion.

MISIONES MUY ESTRECHAS: El limitar la capacidad de desarrollo a futuro de la oranizacion, permite que esta se centre en una sola direccion, evitando confusiones.

COMO IDENTIFICAR LA MISION DE UNA EMPRESA

CAMPO DE ACTIVIDAD: Especificando los negocios en los cuales se centrara la actividad de la empresa, identificando y analizando los productos y mercado de la organizacion.

CAPACIDADES: Estan a disposicion de la empresa o pueden llegar a estarlo. A traves de recursos y capacidades con los que cuenta la organizacion se puede saber que ventajas competitivas se pueden alcanzar.

• En los casos en que la empresa cuenta con varios productos que comercializar y en diferentes mercados, es mas complicado identificar cual es la mision, hay que desarrollar recursos y capacidades centrandose en factores de exito de cada mercado.

VISION

• Es una imagen del futuro deseado que buscamos crear con nuestris esfuerzos y acciones. es la Guia de lideres y colaboradores. Permite que todas las cosas tengan sentido y coherencia

LA ORGANIZACION EN EL FUTURO, LA VISION LE DA FORMA Y DERECCION.

• ¿ Que es lo realmente queremos?
• Debe ser fctible alcanzarla, no debe ser una fantasia
• La vision motiva e inspira
• Deber ser compartida
• Debe ser clara y sencilla, de facil comunicacion
• La vision es una declaracion acerca de lo que su organizacion quiere llegar a ser:
• Debe tener resonancia con todos los miembros de la organizacion y permitirles sentirse orgullosos, emocionados, y ser parte de lago mucho mas grande que ellos mismos.
• Una vision debe potenciar las capacidades de la organizacion y la imagen de si misma.

IMPORTANCIA DE LA VISION

• Fuente de inspiracion para el negocio, representa la esencia que guia la iniciativa, de el se extraen fuerzas en momentos dificiles y ayuda a trabajar por un motivo y en la misma direccion a todos los que se comprometen en el negocio
• En sectores maduros, la improtancia de la vision es relativa, no tiene mucha trasendencia, pero en sectores nuevos, el correcto plantamiento de la vision es esencial para conseguir lo que la empresa quiere.

VENTAJAS QUE TIENE EL ESTABLECER UNA VISION

• Fomenta el entusiasmo y el compromiso de todas las partes que integran la organizacion
• Estimula a que desde el directoe general hasta el ultimo trabajar que se ha incorporado a la empresa, realixen acciones conforme a lo que indica la vision. Recordando que los mandos superiores tiene q ue predicar con el ejemplo.
• Una adecuada vision evita que se le hagan modificaciones, de lo conytrario cualquier cambio esencial dejaria a los componentes de la empresa sin una guia fiable, fomentando la inseguridad general.

VALORES

• Principios validos porque evidenciamos que ya los tenemos o porque evidenciamos que los requerimos a estos
• Entregan a las organizaciones, fortaleza, poder y fortalecen la vision.
• Idealmente deben ser representados con un minimo de 5 y maximo de 7 valores
• Una organizacion puede considerarse ser un pequeño grupo de personas que interactuan organizadamente para alcanzar una meta
• Los valores npo deben ser elaborados unicamente por la gerencoa general o por la persona asignada por esta. Debe  ser el resultado de un trabajo en equipo
• Deben ser verdaderas cartas de navegacion, que dirijam todos los esfuerzos hacia el norte deseado
• Los valores corporativos dan vida a la cultura corporativa reconocida tambien como cultura organizacion.

CULTURA


ERNESTO YTURRALDE
"La cultura es el conjunto de valores, costumbres, habitos y creencias, modelos y patrones existentes en una sociedad o comunidad a traves de los cuales esta llega a regular formal e informalmente el comportamiento de los individuos que la conforman.


CULTURA CORPORATIVA

Denominada cultura organizacional, es el conjunto de valores, costumbres, habitos y creencias existentes en una organizacion.

• Sistema de sinificados compratidos por miembros de una organizacion, y que las distingue de otras. Es la manera en que cada organizacion hace las cosas como resultante de la interrelacion de seis factires entre los cuales se mezclan.
• Los valores y las creencias
• LAs normas de comportamiento
• Las politicas escritas de la organizacion
• La motivacion vertical
• Los sistemas y procesos formales e informales
• Las redes internas existentes en la organizacion.

                                   

ORGANIZACION COMO SISTEMA ABIERTO

• El ser humano vive en continua interaccion e infliencias sociales, y se le considera un ser sociable
• Los individuios cooperan mutuamente, forman organizaciones y alcanzan objetivos comunes
• Una organizacion es un sistema de actividades cordinadas por dos o mas personas
• La cooperacion es fundamental en una organizacion existe cuando:
• hay personas capaces de comunicarse
• que esten dispuestas a actuar conjuntamente
• para alcanzar un objetivo comun.

Herbert Spencer

"Un organismo social, se asemeja a un organismo individual"
en las siguientes caracteristicas:

•  Comportamiento Probalistico y no Determinista:
• Las organizacion son afectadas por variaciones en sus ambientes, variables externas, desconocidas e incontroladas
• La organizacion es compleja responde a muchas variables ambientales
• El efecto de los sistemas sociales so  Probalisticos y no deterministas por lo tanto su comportamiento no es previsible

• Organizaciones como parte de una sociedad mayor, constituida por partes menores:
• Una organizacion es un sistema dentro de otro, en interaccion
• Esta interaccion producen un todo, que no puede ser compredido, desde sus partes independientes.

• Interdependencia de las partes:
• es un sistema social, las cuales son independientes pero interrelacionadas, el cambio en una de ellas impacta sobre otras
• Desde la division del trabajo, las partes necesitas coordinacion, por medio de la integracion y control.

•  Homeostasis o equilibrio: estado firme o de equilibrio cuando satisface dos requisitos:
• Unidireccionalidad, el sisytema sigue orientado hacia el mismo fin, a pesar de los cambios en el ambiente, usando otros medios.
• Progreso en relacion con el fin. Grado de progreso dentro de limites establecidos alcanza resultados con menor esfuerzo, mayor precision y bajo condiciones de variabilidad.
• Para lograr ello se necesita liderazgo y compromiso con el objetivo
• Es necesario considerar dos procesos opuestos.
• Homeostasis: Tendencia a permanecer estatico o en equilibrio
• Adaptabilidad: Cambio del sistema para lograr estandares necesrios en su interaccion con el medio.

• Frontera o Limite: es la "linea" que indica lo que esta dentro o fuera del sistema
• Varian segun grado de permeabilidad, permite pasar mayor o menor intercambio con el ambiente

• Morfogenesis: Capacidad de auto modificacion organizacional, esto implica comparacion de resultados deseados y obtenidos, detectando errores para corregirlos

• Resistencia: Determina el grado de fefensa o vulnerabilidad del sistema a presiones ambientales externas. lo que implica ina limitacion a la innovacion y cambio

ELEMENTOS DE LA ORGANIZACION

PLANIFICACION:

Determina anticipadamente que, como, cuando y quien debe realizar alguna funcion.
Un factor importante es el OBJETIVO, dirige el resultado e indica el din de la organizacion.
Los objetivos pueden ser cualitativos o cuantitativos
Presenta diferentes niveles de jerarquia.

COMUNICACION:

Medio por el cual se relacionan los integrantes, facilitando el logro de los objetivos.
La comunicacion y la informacion influyen en la toma de decisiones.

• Conocen las politicas organizacionales
• Divulgan metas y objetivos
• Analizan y establecen acciones para alcanzarlas
• Organizan los recursos humanos
• Proponen y comunican criterios en la evolucion del personal
• Facilitan un clima organizacional

TOMA DE DECISIONES:

El desarrollo de la gestion organizacional, plantea problemas diversos, los que deben ser resueltos a traves de la toma de decisiones.
Se considera:

• Los objetivos
• Se identifican los medios pra lograr calidad
• Las decisiones son de nivel personal y grupal
• Las decisiones oportunas contribuyen al bienestar de la organizacion
• Predomina la Etica

ESTRATEGIAS:

Las organizaciones proponen objetivos y esperan alcanzarlos, implementan distintos cursos de accion dirigidos al logro de los mismos.

Las estrategias o planes son un medio por el cual se asegura una optima toma de decisiones.