ANCLA  DE CARRERA

Esta relacionado con la imagen o concepto de si mismo, con las percepciones de talentos y habilidades, expectativas y motivaciones.

Basadas en experiencias desarrolladas en sus primeros años academicos y laborales.

Las capacidades y habilidades autopercibidas, que centran en hechos reales en una variedad de ambiente de trabajo.

Las motivaciones y las necesidades autopercibidas, con base en oportunidades para autoprobarse y autodiagnosticarse ante situaciones reales y en retroinformacion procedente de otras personas.

Las actitudes y los valores autopercibidos con base en escuentros reales entre uno mismo y las normas y valores de una organizacion empleadora y el ambiente de trabajo.

Las anclas de carrera corresponden a las capacidades y habilidades autopercibidas, basadas en la experiencia real del trabajo.

Son el resultado de la interaccion entre el individuo y el ambiente de trabajo

Son personales y funcionan como fuerza impulsadora y restrictiva, en la decision y eleccion de una carrera.

EQUIFINALIDAD 

Principio que indica que un sistema puede alcanzar el mismo estado final a partir de condiciones iniciales diferentes y por caminos diversos.

Se orienta al diseño organizaciónacional, con el fin de alcanzar los objetivos.

Las organizaciones no tienen un objetivo único, co existen diversas metas.

 

LIMITES O FRONTERAS

Referido a las barras entre sistemas y el ambiente, definen su campo de acción como su apertura.

 

ESTADO DE EQUILIBRIO Y HOMEOSTASIS DINAMICA

El sistema abierto mantiene el equilibrio en el intercambio de energía con el ambiente para evitar el proceso de entropia.

HOMEOSTASIS DINÁMICA: Permite mantener el carácter del sistema a medida que este crece y se expande, reaccionan al cambio o lo anticipan, mediante nuevos insumos de energía.

DIFERENCIACIÓN

La organización logra mayor elaboración, ramificación y complejidad de sus componentes, los cuales adquieren cualidades mas especificas.

La diferenciación permite que una organización se desarrolle mas allá de un nivel mínimo de actividad.

SISTEMAS CICLOS DE EVENTOS

"El producto exportado al ambiente proporciona fuentes de energía para que se repita el ciclo de actividades.la energía que refuerza tal secuela puede derivar de algún intercambio del producto con el cual el mundo externo o de la actividad en si"

ENTROPIA NEGATIVA

Los sistemas abiertos al importar mas energía de la consumen, pueden almacenarla y adquirir Negentropia.

Los sistemas sociales no presentan las mismas leyes físicas que los organismos biológicos, por lo tanto, pueden detener el proceso entropico.

Sin embargo, existen organizaciones que cierran habitualmente.

INFORMACIÓN COMO INSUMO, RETROALIMENTACION NEGATIVA Y PROCESO DE CODIFICACIÓN

INSUMO:
El sistema recibe información (inputs) que entrega indicios acerca del ambiente y del propio funcionamiento.

RETROALIMENTACION:
Referida a la información que fluye entre el sistema, partes y entorno.

CODIFICACIÓN:
Es un mecanismo que selecciona la información, acepta o rechaza los materiales. La confusión del ambiente se simplifica a algunas categorías significativas, para un sistema dado.

 IMPORTACIÓN - TRANSFORMACIÓN - EXPORTACIÓN DE ENERGIA

ENERGÍA

"Nuestro modelo teórico para entender las organizaciones acepta estas como un sistema energético de insumo-resultado, en el que lo energético proveniente del resultado, reactiva el sistema. Las organizaciones son notoriamente sistemas abiertos, pues el insumo de energías y la conversión del resultado en insumo energético adicional, consisten en transacciones entre la organización y su ambiente"

IMPORTACIÓN:
La organización obtiene insumos del ambiente y necesita refuerzos energéticos de otras instituciones, personas o del ambiente material.

PROCESAMIENTO:
Se "crea un trabajo" se crean productos, se procesan materias primas, se prestan servicios, se capacita a las personas

EXPORTACIÓN:
Producto o resultado al entorno

AMBIENTE

INSUMO 

TRANSFORMACIÓN

PRODUCTO TERMINADO

MODELO DANIEL KATZ & ROBERT KAHN

CONCEPTO DE SISTEMA ABIERTO EN LAS ORGANIZACIONES:

Las organizaciones como sistemas abiertos

Según Katz y Kahn, la teoría racional mecanicista concibe a la organización como “un dispositivo para mejor lograr, con los medios de un grupo, algún propósito; equivale al plano del que surgirá la máquina con algún objetivo práctico”. Como alternativa, la teoría sistémica propone definir la organización como “un sistema energético insumo-resultado, en el que la energía proveniente del resultado reactiva al sistema”.

La teoría general de sistemas propone una serie de principios de comportamiento de los sistemas abiertos, que modelan su comportamiento independientemente de su carácter de sistema biológico, físico u organizativo.
Para Katz y Kahn, la organización como sistema abierto presenta las siguientes características:


1. Importación (entradas) Transformación (procesamiento) Exportación (salida)
2. Los sistemas como ciclos de eventos que se repiten
3. Entropía negativa
4. Información como insumo
5. Estado de equilibrio y homeostasis dinámica
6. Diferenciación
7. Equifinalidad
8. Límites o fronteras 

MODELOS DE ORGANIZACIÓN COMO SISTEMAS

TEORÍA SISTEMICA DE LAS ORGANIZACIONES
MODELO DANIEL KATZ & ROBERT KAHN (1966)


El objetivo es tratar los aspectos psicológicos de la estructura social
Desde la perspectiva del sistema abierto
Permite un enfoque y un lenguaje conceptual que comprende y describe niveles y tipos de fenómenos


El enfoque sistemico no modifica la realidad, permite ver las cosas desde un nuevo prisma


La teoría sistemica dicen Katz y Kahn, " esta dedicada básicamente a problemas de relaciones, de estructura y de interdependencia y no a los atributos constantes de los objetivos" (Katz y Kahn, 1977)